為員工創(chuang)造平臺，為客戶創(chuang)造價值
家(jia)合(he)裝(zhuang)飾致力于實(shi)現人(ren)才(cai)的(de)(de)開發，保持(chi)員工隊(dui)伍的(de)(de)積極性，并在(zai)人(ren)才(cai)選拔上堅持(chi)以德(de)為先，對德(de)才(cai)兼備(bei)的(de)(de)人(ren)才(cai)破(po)格(ge)錄用。家(jia)合(he)裝(zhuang)飾根據行(xing)業和企業自身(shen)特點，以靈活(huo)和更具(ju)吸引(yin)力的(de)(de)薪(xin)酬制度(du)，確保效(xiao)(xiao)益(yi)分(fen)配向專業技術和業務(wu)拓展人(ren)才(cai)傾斜，為不同(tong)崗位(wei)員工設(she)置多專業序列和雙(shuang)通道發展通道，不同(tong)崗位(wei)員工享有同(tong)等晉(jin)升的(de)(de)機會。公司實(shi)行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)考評體系，
通過(guo)信息(xi)化(hua)手段(duan)，科學(xue)、及時地評估員工績(ji)(ji)效(xiao)，有效(xiao)保(bao)障公司經營管(guan)理戰略的實施推動，薪酬與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核結(jie)(jie)果相(xiang)結(jie)(jie)合，
以激發先(xian)進員工工作積極性，鼓勵員工自我學習、成長(chang)。
